东莞广告设计如何创新?很多企业都很迷茫

2020-07-17

 东莞广告设计如何创新?很多企业都很迷茫,代加工时期是“从1到100”的复制,而创新是“从0到1”的发明,前者需求的是消费才能,后者需求的是创意才能,相较而言,创意才能的取得更为困难。

  创意才能有多个维度,其中之一就是“设计”。按香港理工大学设计学院副院长李德志教授的见地,“设计”既包括产品的功用设计、工业设计,同时也包括企业品牌推行的设计,乃至企业整体战略的设计。好的设计能让产品令人眼前一亮,也能让企业的开展途径愈加明晰。

  OEM到OS|M,设计能起什么用?

  李德志教授以为当下中国企业正在阅历从OEM到ODM再到OBM,最后到OS|M (Original Strategic Management)的大转变过程,所需的才能范畴正从批量化消费到个性化创新转移,广义的“设计”在其中起到关键性作用。

  他指出,在OEM阶段,企业需求的设计师是能够完整了解客户的需求,在不动客户设计的状况下,把产品付诸消费,并做到最廉价、最大量、质量最好。但在ODM阶段,设计师要有才能区别不同客户的不同需求,设计产品时不能每款都一样,最好是有某一局部的模块共用,然后加上不同的元从来满足不同客户的需求。而在OBM和OS|M阶段,设计师是品牌的系统规划师,最重要的是将产品的概念、定位界定分明,对外、对内都十分分明地展示你公司的理念——你要卖什么、你的定位是什么、你的价值是什么,只要这样才干让客户认识你的品牌,认识你的企业。

  中国企业缺的是“设计规划”

  李德志教授长期察看珠三角等地的制造企业,并亲身参与与企业共同设计。在他看来,设计在中国曾经获得了长足的进步,在怎样设计“美观的东西”方面,很多中国企业曾经做得不错了。但目前缺乏的是如何停止“设计规划”。

  在李德志教授看来,设计规划的树立与企业大小并不相关,重要的是企业要构成体系。这一体系的树立分为三步:第一步是要停止前期调研,对市场、竞争对手、产品等有充沛的理解;然后是停止产品规划,设计既契合市场需求,又能与企业本身优势相分离的产品;最后一步是在此根底上树立面向设计创新的企业战略,也即在公司各个职能层面都合力为设计创新这一战略效劳,树立内部的沟通机制,提供资源达成目的。

  战略层面的设计创新,最后都要聚集到品牌上来。对品牌的构建,李德志教授以为这依然是一个由内而外的过程,首先需求理清公司理念、产品方向,然后分离企业哲学、文化,再把这整个理念应用到对外沟通。这个过程中依然要反复企业设计体系“三步走”的途径,以设计出既契合外部需求,又能在企业内部取得支撑的品牌形象


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